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2016年度卓越培训运营与管理
互联网+时代，现有的培训体系如何与时俱进？ 修己达人，如何做好角色定位和自我管理？ 学习平台，如何快速搭建和完善培训管理体系并有效开展培训项目？ 内部造血，如何快速建立内部培训师团队及课程体系？ 全员学习，如何建立多路径的学习通道，全方位满足企业各层级人才学习所需？ 微课在线，如何开发微课及建立微学习体系，随时随地随需而学？ 看见未来，如何加速学习，提升个体和组织学习力？ 本课程结合当下企业培训现实，深度剖析培训管理诸多痛点，采用互动研讨的教学模式，多视角，多案例、多工具，解决培训管理者所面临的问题和难点，帮助培训经理快速成长，并能快速打造高效运营的培训体系和学习平台，全力做好人才开发与培养工作，提升培训运营管理绩效。
价格：￥1800.00
讲师：徐创录
2015-11-13 北京市
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影响力PPT设计演示 ——提升年终工作汇报专业度
1.认识汇报演示的内在要求、规范、原则； 2.学习汇报内容的提炼组织，做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰； 3.提升演示幻灯片的表现力，努力做到一目了然、过目不忘、耳目一新、赏心悦目； 4.改善演讲技能及表现，做到演讲者与幻灯片投影完美结合；
讲师：马建强
2015-11-25 北京市
顶层设计——2016企业战略管理与运营沙盘
对于高层经理 1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。 2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。 3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。 5、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。 6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 对于中层经理 7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。 8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。 10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 11、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效
讲师：吕永泽
2015-11-26 北京市
HR战略顶层设计
格局——对战略的全面理解。企业有多种战略，经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点，帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。 洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都是系统的产物，例如人员流动的原因或是企业文化，或是绩效激励，或是生涯规划，或是兼而有之。本课程以文化、氛围、动机三层人员分析逻辑为横向坐标，以及机制、流程、任务三层面的效率分析逻辑为纵向坐标，帮助学员获得透过现象看本质的火眼金睛。 能力——对执行的强力推进。执行力是组织的终极产品，表现为组织层面的适应性和任务层面的高效率。本课程通过情景实训，强化训练学员的任务分析、流程再造和组织重塑技能，帮助学员获得任务推进、流程推进、团队推进和组织推进的四轮驱动力。
讲师：刘向明
2015-11-20 北京市
2015年度劳动用工盘点及2016年度用工策略
讲师：梁艳松
2015-11-05 北京市
《谁是有潜力的管理者》
价格：￥4500.00
讲师：白玲
2015-06-12 北京市
《全脑思维创新与问题解决》
讲师：杜继南
2015-05-20 北京市
《终 极 执 行 力》
讲师：刘百功
2015-05-22 北京市
《4D卓越团队》 （美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统）
通过测试了解所在团队组织温度（TDA） 诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA） 理解“绿色”领导力，并实践AMBR 理解“黄色”领导力，并实践AMBR 理解“蓝色”领导力，并实践AMBR 理解“橙色”领导力，并实践AMBR 学会使用CSW工具
讲师：胡斌
2015-05-15 北京市
《企业内训师成长训练系统教程》
此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发！是国内唯一一套将培训师的“理论”和“实操”完美结合的课程！
2015-04-15 北京市
金字塔原理：逻辑思维与有效表达
帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达和开发培训课程，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才 运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业 高度浓缩麦肯锡6本书，100多万字：《麦肯锡意识》，《麦肯锡方法》，《麦肯锡工具，《金字塔原理》，《用演示说话》，《用图表说话》，汇集了麦肯锡100年研究成果，大量理论、方法、诀窍和工具，高浓缩、高精炼、高难度，是实用技能课，需要必要学习时间.学会逻辑思考技术，结构化思维，驻足思考，转变观念，改变行为。
讲师：汪洱
2015-04-17 北京市
金字塔原理——逻辑思维与有效表达
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